為保障我市黃碼人員醫(yī)療需求，做到患者“應(yīng)治盡治”，按照宿遷市委市政府的部署及市衛(wèi)健委的要求，市兒童醫(yī)院作為新區(qū)發(fā)熱門診及中心城區(qū)定點黃碼院區(qū)，交由我院接管。我院黨委副書記、副院長吳建強作為總指揮，護理部、醫(yī)務(wù)處、感染管理科、后勤處等部門團結(jié)合作，從4月1日入駐后，經(jīng)過三天兩夜的努力，完成了黃碼醫(yī)院的改造建設(shè)。

感染管理科作為醫(yī)院感染防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程積極參與黃碼院區(qū)各項感控工作，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定“黃碼院區(qū)”各部門制度、流程、規(guī)范，努力提高全院醫(yī)務(wù)人員感控意識，堅持“風險評估和問題導(dǎo)向”相結(jié)合，保證院區(qū)感染控制安全。

參與布局流程建設(shè)

醫(yī)療機構(gòu)的感染防控需要整個區(qū)域、整個體系從資源配置、制度設(shè)計等方面進行總體布局，這樣才能避免內(nèi)部發(fā)生感染聚集事件。黃碼醫(yī)院按照“三區(qū)兩通道”標準進行建設(shè)，即清潔區(qū)、潛在污染區(qū)、污染區(qū)；患者通道、醫(yī)務(wù)人員通道，保證各區(qū)域人流、物流、空氣流不交叉，有效、規(guī)范地分區(qū)、分域、分層管理，降低風險。

制定感染管理規(guī)章制度

根據(jù)國家防控文件要求，結(jié)合實際制定黃碼院區(qū)的感染管理組織架構(gòu)、防控制度、流程、應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進行演練，包括患者出入院流程、呼吸道職業(yè)暴露處置等演練，增加應(yīng)急處置能力，對存在問題進行點評，反復(fù)演練，增強防護意識。為此，省院感專家多次指導(dǎo)黃碼醫(yī)院的布局流程建設(shè)、院感制度的制定等，感染管理科均積極落實，完善各項制度流程。

開展全員培訓(xùn)考核

依據(jù)新進醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)制度，感染管理科積極針對全員醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)考核，包括防護用品的正確穿脫、隔離病區(qū)的進出流程、感染防控相關(guān)制度的落實等內(nèi)容。未取得培訓(xùn)考核合格證者不得進入發(fā)熱門診、隔離病區(qū)工作，確保進入工作人員防護用品使用全部考核合格。4月1-13日，共計培訓(xùn)考核160余人次。

督查院感防控制度落實

每日對黃碼院區(qū)進行督導(dǎo)，包括防護用品的穿脫、手衛(wèi)生、消毒隔離、健康監(jiān)測、醫(yī)療廢物管理等內(nèi)容。“三保”人員的統(tǒng)籌管理也是疫情防控中的重點，即保安、保潔、醫(yī)療廢物處置等后勤保障人員，院感對他們進行每日督導(dǎo)，針對存在問題，當場反饋、立即整改，并下發(fā)督查反饋督導(dǎo)單，責任到人。通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，銷號式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、指導(dǎo)。   

定期對環(huán)境物表進行核酸監(jiān)測

制定環(huán)境核酸監(jiān)測方案，依據(jù)方案對黃碼院區(qū)每三天進行一次監(jiān)測，包括清潔區(qū)、潛在污染區(qū)、污染區(qū)及公共區(qū)域高頻接觸的物體表面，如門把手、電梯按鈕、臺面、電腦鍵盤等，已累計采樣180余份，結(jié)果均為陰性。

在護理部副主任陸永姝的指導(dǎo)下，感染管理科高悅、李玲玉、李佳共同配合，勤懇工作，黃碼院區(qū)的感控工作獲得省專家李雪梅的高度贊揚。感控應(yīng)在防控中逐步成熟，逐步完善，防控應(yīng)在感控中逐步走向規(guī)范，走向科學。只有這樣，才能真正做到感控即是防控、防控即是感控，才能真正做到看好門、管好人、做好事，才能真正降低感染風險，打贏這一場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

                                       感染管理科 高悅