11月16日下午，我院召開(kāi)了宿遷醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)第一次會(huì)議。我院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳勝，黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)吳建強(qiáng)，黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)董振友，黨委委員、副院長(zhǎng)李運(yùn)紅，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)貢學(xué)玲以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)全體成員參加會(huì)議。

貢學(xué)玲宣讀了我院《關(guān)于成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的通知》，明確了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的成員及各自的工作職責(zé)。她強(qiáng)調(diào)，成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)是基于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的新要求，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新趨勢(shì)。運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的運(yùn)作以全面預(yù)算和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，最終達(dá)到對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，從而提高醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量。

會(huì)上，貢學(xué)玲分別對(duì)2022年主要經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)完成情況、2023年全面預(yù)算工作計(jì)劃作了詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào)。她匯報(bào)了2022年預(yù)算進(jìn)度完成率所受的各方面影響因素，并提出了相應(yīng)的計(jì)劃措施來(lái)推進(jìn)預(yù)算進(jìn)度的整體完成度。同時(shí)，對(duì)2023年全面預(yù)算工作進(jìn)行了清晰的計(jì)劃部署，明確了年度預(yù)算目標(biāo)、細(xì)化編制預(yù)算要求，并對(duì)執(zhí)行監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行了界定劃分。

陳勝發(fā)表總結(jié)講話。他指出，成立運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)有利于職能管理部門(mén)之間的協(xié)作配合，有利于提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率，有利于三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)工作的開(kāi)展。對(duì)于未來(lái)的工作進(jìn)程，陳勝要求，全體員工要鼓足干勁、實(shí)事求是，為運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的整體工作定下基調(diào)。他對(duì)具體的運(yùn)營(yíng)工作做了詳細(xì)部署，要求相關(guān)職能科室從醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等方面著手，細(xì)化考核目標(biāo)，量化考核工作，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)。

此次會(huì)議的召開(kāi)為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作指明了方向，取得了較好的工作成效。今后，醫(yī)院將充分利用運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)工作平臺(tái)，讓更多的管理部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，共同推動(dòng)價(jià)值醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)，提升綜合管理效能。

文字、圖片|陳學(xué)洋